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15年的1000億。然而，相對西方商業界參與慈善的悠久歷史，馬化騰指中國企業在公益項目上還在起步階段。\ \ 騰訊自06，07年左右開始思考慈善方向，繼而成立騰訊公益慈善基金會，每年從公司盈利撥出1%-2%，投放入基金。個人方面，他另外再私人資助兒童、振災及環保三大公益方向。\ \ 從騰訊及個人近三年的慈善經驗，馬化騰看到隨著流動手機普及，慈善行為亦變得移動化和社交化。他舉例指，以往90%捐款經電腦進行，而近三年90%的善款透過手機籌得，當中的80%來自社交平台。\ \ 移動平台凝聚了各參與公益的單位，增加互相影響力。騰訊亦從移動業務上加入創新的慈善方式，吸引更多人參與。以「微信運動」為例，用戶每天走路逾1 萬步，就可以把它兌換成捐款。\ \ 同時，他旗下公益平台積極融入科技創新，將捐款者連接非牟利機構，捐款者可清楚受助項目的目標，亦可選擇每月定期捐款，而非一次性。\ \ 馬化騰認為中國公益目前特別欠缺有關管理人才，皆因捐款者都希望把善款直接投放到收助人手上，慈善團體因而要忽略推廣和策劃。\ \ 展望未來，他期望透過法律改革，大規模培訓公益人才，把慈善和科技進一步對接，以增加社會效益。\ \ 圖片說明：騰訊董事會主席馬化騰（中）與克雷奇基金會總裁及首席執行官Rip Rapson（右）。\ \ #騰訊 #馬化騰 #Philantrophy #香港賽馬會 #HKJC #香港賽馬會慈善信託基金 #公益\