69年成立的東台精機，一個傳統認知的黑手產業，卻跳脫一般人的刻板印象，早早通過ISO14001認證，2003年成為上市公司，2010年是國內第一家通過優質企業工具機廠商，台灣百大品牌、國家品牌玉山獎、工業精銳獎與台灣精品獎等大獎，陸續榮耀集團的徽章。\ \ #顧客導向，時時練功\ 靠客製化產品起家的東台精機，專為客戶量身打造專用機，整個企業的發展史，就是一部台灣精密機械的縮影。50到70年代是金屬切割的第一品牌；80年代切入電子與PC產業；90、100年是雷射等多元媒材的設備提供者，每個階段東台均與時俱進，扮演先驅者的角色。\ \ 從基層的機械設計員做起，到東台集團的總舵主，帶領集團朝向200億的目標邁進，董事長嚴瑞雄說，「來自不同產業的顧客，不同階段有不同需求，設備業者的內涵就是技能，無法靠一招半式走江湖，必須要有紮實的技術基礎，才能滿足顧客的需求」。\ \ #PCB設備霸主，速度全球第一\ 東台藉由發展專用機累積豐富的機械設計經驗，從單能機開始，後來發展汎用機、特化汎用機、客製化機種，最後發展整廠整線的「交鑰匙工程（TURN KEY）」，行銷全球，成為台灣精密機械產業的代表性品牌。\ \ 全球PCB市場主要在亞洲，而東台精機製造的PCB鑽孔機不僅是台灣第一，下單後平均7天就可到貨，速度更居全球居冠，成為全球PCB設備第一品牌。\ \ #走出C咖年代，要與A咖競爭\ 東台多年前就已經接觸雷射領域，但始終停留在初階，86年回應顧客需求，捲土重來，但因不懂雷射，只好求助工研院南分院，從聽課開始，慢慢接觸學習，10年前才開始真正進入雷射領域。\ \ 近年由工研院南分院技轉加工高階HDI、Any-layer HDI所需雷射鑽孔成型的關鍵技術給東台精機，由其作為主導廠商，逐步建立台灣自主雷射製程設備聯盟的發展模式。\ \ 嚴瑞雄坦言，若將市場放大到國際，德、日才是設備業的領頭羊，以雷射pcb鑽孔機的分光鏡為例，過去核心技術掌握在德、日手中，台廠技術跟不上，想要研發難上加難，所以東台的策略是採用併購方式，直接接收技術。\ \ #雷射多元運用，拓展市場大餅\ 為了取得更尖端的雷射源技術， 2014年，東台、東捷與日本cyber Laser株式會社共同合資及技術合作，在南科成立賽博爾射科技公司，成為國內首家投入雷射源生產製造的廠商，快速提升技術水平。\ \ 不過，工具機的產品線相當寬廣，非一家廠商能獨力研發與上市，加上技術日新月異，需要網羅光學、雷射、電子、數位、航太…等新時代的專業人力，過去金屬削切霸主的經營模式面臨挑戰。\ \ 更多《打上光的產業》：http://goo.gl/8p1GEI\

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僅占全國3％，但土地面積卻占44％。又因土地遼闊，人口分散，再加上交通不便，目前全國醫師數，平均每萬人是18.03名，但偏鄉平均每萬人卻僅有8名醫師。\ \ 因此，為消弭城鄉健康的不平等，使偏鄉離島居民能獲得完善的醫療與照顧，衛生福利部近年來秉持「醫療不中斷」的精神，積極推動「偏鄉離島醫療照護八大策略」，以病人不動，醫師動為原則，要讓全國居民健康沒距離。\ \ 舉例來說，策略之一的「醫學中心支援」，為了讓偏鄉離島的醫療能在地化，目前衛福部共完成全國包括偏鄉離島的急救責任醫院規劃，由19家醫學中心，全面支援輔導18家偏鄉離島醫院，達到中度或重度級急救責任醫院，如金門醫院由台北榮總、林口長庚支援；澎湖醫院是三總、高雄長庚、奇美醫院；連江縣立醫院為亞東及萬芳醫院等，以確保偏鄉民眾獲得完整的醫療照顧。\ \ 另外，高科技也是政府彌補城鄉健康的利器之一，例如「健保IDS計畫」，目前衛福部已完成48個偏鄉山地離島地區衛生所建置醫療資訊化系統(HIS)、醫療影像傳輸系統(PACS)，每年在偏鄉及332處巡迴醫療點，提供80萬多人次門診服務。自民國104年起，更擴大於平地原住民鄉建置醫療資訊化，包括花蓮吉安鄉、瑞穗鄉、新城鄉及臺東鹿野鄉及卑南鄉等5家衛生所。\ \ 究竟「偏鄉離島醫療照護八大策略」是那些？又怎麼進行？請參考行政院「時政講義」：http://goo.gl/aUPfzA\ \ 也不忘來看看國發會政府服務品質獎「當我們宅在e起」影片，瞧瞧偏鄉的衛生所如何運用高科技來服務在地民眾：\ https://goo.gl/9sQqIl\ \ ＃國發會　＃行政院　＃時政講義 #衛服部 #醫療不中斷 #偏鄉離島醫療照護八大策略 #偏鄉 #醫療資源\